経営コンサルタント 河原義徳のネタ帳Blog 日々の活動・生活の中で、書きとめておくべきと思ったことを惜しみなくお送りします。

2009年5月 7日ETC割引と渋滞

ETC割引の効果?があってか、このゴールデンウィークは、高速道路がかなり混雑していました。
渋滞に巻き込まれた方も多かったのではないでしょうか?

で、私はと言いますと...。

普段高速道路を使う距離、自宅(京都)-梅田、自宅(京都)-西宮を下道で走りました。

もちろん、事前の情報で混んでいるのがわかっていたからなのですが、下道は普段(平日)よりすいていたように思います。

もともと、混む予測はあったので、あえて高速道路は使わずにと思っていたのですが、見事に当たりました。さらに距離があればそうもいかなかったのでしょうが、この程度の距離なら快適なドライブでした。

ETC割引は、今の土日祝の割引の導入前に、ひそやかに行われていた深夜早朝割引を狙い撃ちしておりました。
しかし、ここまでメジャーになってしまって、誰でも使えるようになり、渋滞を引き起こすとなると、旨味が減ってしまいますね。

裏読みして、みんなと逆の方向へ行くという、ある種の常套手段。
いつも成功するとは限りませんが、結構成功することが多いです。

日々の生活にしてもそうですが、ビジネスモデルにおいても、仮説・検証してみる価値はありますね。

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2009年4月30日ホームページ更新

4月26日のセミナーが無事終わりましたので、このたび、ホームページのトップを更新しました。
いろいろと悩みましたが、時間をかけていられない都合もあり...。

ゴールデンウィークというのも考えようによってはやっかいなものです。
まあ、休みだろうが、仕事をすれば良いんですが...。

ここのところ、2つのセミナーの準備や今後の企画で追われており、本来やるべき仕事があまり進んでおりませんでした。ようやく、ホームページの更新も終わりひと段落。

次回のセミナーもひと月遅らせて7月の開催としましたので、コンサル業務に集中できそうです。

その間、お申込に応じて開催するミニセミナーなるものを企画しています。
是非、日曜日をつぶしては参加できないなと思っていた先生、日曜日が診療の先生、お気軽にご連絡ください。

おっと。メルマガの発刊の時期ですねぇ。
とりあえず、ゴールデンウィークまでに、気になることを済ませておいて、5月、ゴールデンウィーク明けは全力でコンサル業務にあてようと思います。

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2009年4月27日4月25日京都府保険医協会ゲスト参加

4月25日の京都府保険医協会の基礎講習会で、30分間集患対策(医業経営とマーケティング)ということでお話させていただきました。30分間という短い時間でしたが、こうした機会を与えてくださった京都府保険医協会の事務局、担当理事に深く御礼申し上げます。

自分で集めた増患セミナーと、全く違う雰囲気の中でのお話で、参加者のみなさんがどんな感想を持たれたか興味深いところです。

ご清聴いただきまして、ありがとうございました。

2009年4月27日医業経営| permalink

2009年4月27日4月26日増患戦術22公開セミナー

皆様のご協力により、無事セミナーを終了することができました。

本当にありがとうございました。

今回は、お昼をまたいで長時間のセミナーとなりましたが、最初から最後まで、とても盛り上がった内容となり、何よりうれしく思います。

また、セミナー報告させていただきます。

とりいそぎ、お礼とさせていただきます。

2009年4月27日医業経営| permalink

2009年4月23日成功した先生がたどり着く結論

ブログの更新が1週間空いてしまいました。

バタバタとしていたり、気持ちの沈みがあったことが要因なのですが...。
まあ、そんなことは、私の都合であり、ブログを頻繁に更新しましょうと話をする人間がこれではダメですね。反省しております。

先週4月16日。
このブログでもご紹介した、ワークショップによる参加型のセミナー。
とても、濃密な時間を参加いただいた方々と過ごすことができました。
この場を借りて、御礼申し上げます。

医業経営においても、一定の規模を超えると、従業員の助けがなければ、やっていけなくなります。
規模が大きくなれば、医院の顔が『先生だけ』から『先生とスタッフ』になるからです。

どんなに先生が頑張っても、スタッフのやる気のなさが伝わると、医院自体、やる気のない医院になってしまいます。

医業経営にとって、最も大事なことは、従業員のモチベーションを上げて、気持ちよく、イキイキと働いてもらうこと。
医業を経営として捉え、第一段階の成功を収めた先生方が、必ずたどり着かれる結論です。

その手前のステージにいらっしゃる先生には、マーケティング手法でお手伝い。
そのステージに昇られた先生には、従業員の意識改革でお手伝い。

私の専門分野、そういった意味で、つながっていないようで、密接につながっているんです。

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