2009年7月22日クリニックの経営戦略
ここのところ、とあるクリニックの今後の経営戦略についてじっくりと考えておりました。
現状分析もほとんど終えて、いろんな施策に手をつけるにあたって、戦略がなくてはぼやけてしまいます。
今後を決める大事なことですから、簡単には決まりませんし、迷いもします。
要素はいろいろです。
成功率は高くても継続が困難な戦略。地味で効果も薄いが無理のない戦略。
成功率が高くて、無理なく続けられる戦略があれば良いのですが、そううまくはいかないもので...。
こんな場合、無理なく続けられる戦略を選ぶようにお勧めしています。
医業経営は厳しくなりました。
厳しくなったのは間違いありません。
が、それでも、他業種・一般的な業種に比べれば、有利な業種だと思っています。
やるべきことをきっちりやれば、成果の出る業種だと思っています。
だから、始めることと、続けることが大事。
そして、それをアシストするのが、私の仕事だと思っています。
現状分析もほとんど終えて、いろんな施策に手をつけるにあたって、戦略がなくてはぼやけてしまいます。
今後を決める大事なことですから、簡単には決まりませんし、迷いもします。
要素はいろいろです。
成功率は高くても継続が困難な戦略。地味で効果も薄いが無理のない戦略。
成功率が高くて、無理なく続けられる戦略があれば良いのですが、そううまくはいかないもので...。
こんな場合、無理なく続けられる戦略を選ぶようにお勧めしています。
医業経営は厳しくなりました。
厳しくなったのは間違いありません。
が、それでも、他業種・一般的な業種に比べれば、有利な業種だと思っています。
やるべきことをきっちりやれば、成果の出る業種だと思っています。
だから、始めることと、続けることが大事。
そして、それをアシストするのが、私の仕事だと思っています。
昭和48年生まれ、社会保険労務士（平成13年合格）、PHP認定ビジネスコーチ。社会保険労務士事務所での2年間の勤務を経て、平成16年1月にひろせグループに入社、以降、人事・労務、医業経営のコンサルティング業務に携わる。
