2009年7月 8日医業経営成功の勝因は？
今週末の京都府保険医協会の新規開業医基礎講習会、26日の自己主催のセミナーに向けて、今まで関わってきた先生方の成功要因を分析しなおしています。
分析していけばしていくほど、結構施策自体は地味なものだったりします。
成功している先生と、苦戦している先生の違いを一つあげるとすれば...。
やるべきことをやっている先生と、何かやらないといけないと思っているがやっていない先生。
そんな感じがします。
ここで全部ネタばらしするわけにはいかないので、この程度にしておきますが、これは医業経営に限った話ではないことなんでしょう。
ただ、ビジネスモデルとして他の商売と並べて見れば、有利な商売に違いありません。
とりあえず、一歩を踏み出すことが大切ですね。
分析していけばしていくほど、結構施策自体は地味なものだったりします。
成功している先生と、苦戦している先生の違いを一つあげるとすれば...。
やるべきことをやっている先生と、何かやらないといけないと思っているがやっていない先生。
そんな感じがします。
ここで全部ネタばらしするわけにはいかないので、この程度にしておきますが、これは医業経営に限った話ではないことなんでしょう。
ただ、ビジネスモデルとして他の商売と並べて見れば、有利な商売に違いありません。
とりあえず、一歩を踏み出すことが大切ですね。
昭和48年生まれ、社会保険労務士（平成13年合格）、PHP認定ビジネスコーチ。社会保険労務士事務所での2年間の勤務を経て、平成16年1月にひろせグループに入社、以降、人事・労務、医業経営のコンサルティング業務に携わる。
