2009年4月

４月２６日のセミナーが無事終わりましたので、このたび、ホームページのトップを更新しました。
いろいろと悩みましたが、時間をかけていられない都合もあり...。

ゴールデンウィークというのも考えようによってはやっかいなものです。
まあ、休みだろうが、仕事をすれば良いんですが...。

ここのところ、２つのセミナーの準備や今後の企画で追われており、本来やるべき仕事があまり進んでおりませんでした。ようやく、ホームページの更新も終わりひと段落。

次回のセミナーもひと月遅らせて７月の開催としましたので、コンサル業務に集中できそうです。

その間、お申込に応じて開催するミニセミナーなるものを企画しています。
是非、日曜日をつぶしては参加できないなと思っていた先生、日曜日が診療の先生、お気軽にご連絡ください。

おっと。メルマガの発刊の時期ですねぇ。
とりあえず、ゴールデンウィークまでに、気になることを済ませておいて、５月、ゴールデンウィーク明けは全力でコンサル業務にあてようと思います。

４月２５日の京都府保険医協会の基礎講習会で、３０分間集患対策（医業経営とマーケティング）ということでお話させていただきました。３０分間という短い時間でしたが、こうした機会を与えてくださった京都府保険医協会の事務局、担当理事に深く御礼申し上げます。

自分で集めた増患セミナーと、全く違う雰囲気の中でのお話で、参加者のみなさんがどんな感想を持たれたか興味深いところです。

ご清聴いただきまして、ありがとうございました。

皆様のご協力により、無事セミナーを終了することができました。

本当にありがとうございました。

今回は、お昼をまたいで長時間のセミナーとなりましたが、最初から最後まで、とても盛り上がった内容となり、何よりうれしく思います。

また、セミナー報告させていただきます。

とりいそぎ、お礼とさせていただきます。

ブログの更新が１週間空いてしまいました。

バタバタとしていたり、気持ちの沈みがあったことが要因なのですが...。
まあ、そんなことは、私の都合であり、ブログを頻繁に更新しましょうと話をする人間がこれではダメですね。反省しております。

先週４月１６日。
このブログでもご紹介した、ワークショップによる参加型のセミナー。
とても、濃密な時間を参加いただいた方々と過ごすことができました。
この場を借りて、御礼申し上げます。

医業経営においても、一定の規模を超えると、従業員の助けがなければ、やっていけなくなります。
規模が大きくなれば、医院の顔が『先生だけ』から『先生とスタッフ』になるからです。

どんなに先生が頑張っても、スタッフのやる気のなさが伝わると、医院自体、やる気のない医院になってしまいます。

医業経営にとって、最も大事なことは、従業員のモチベーションを上げて、気持ちよく、イキイキと働いてもらうこと。
医業を経営として捉え、第一段階の成功を収めた先生方が、必ずたどり着かれる結論です。

その手前のステージにいらっしゃる先生には、マーケティング手法でお手伝い。
そのステージに昇られた先生には、従業員の意識改革でお手伝い。

私の専門分野、そういった意味で、つながっていないようで、密接につながっているんです。

医業経営者である先生方。
増患・集患のために様々な取り組みをされています。

そこで質問ですが...。
何をするかを考えるときに...。
１．自分ができることから選ぶ
２．患者が求めていることから選ぶ
どちらをされるでしょうか？

普通は１でしょう。
いわゆる長所伸展、強みを活かすという考え方からも間違いではありません。

ただ、できることから選ぶには、限界があります。
しかも、結構早い段階で訪れます。

目線を変えてみませんか？

そうすることで、チラシひとつでも記載が変わってきます。
例えば、禁煙外来ひとつ取ってみても。

１．禁煙外来始めました。
２．タバコ、やめたいと思ったことありませんか？

どちらが読んでみようと思うコピーでしょうか？