私は社会保険労務士という資格を有しています。
実際に仕事もしてきましたので、労務関連のご相談を受けることも多く、今日は製造業のメーカーさんから、『工場閉鎖に伴って休業手当の支給に切り替えるが社会保険料はどうなるのか？』という相談を受けていました。

その答え自体は明快で、事業所休業に伴う休業手当の支給は、固定的賃金に該当するため月額変更届の対象になり、４ヶ月後ではありますが、社会保険料は減額される旨のご説明をしました。

本題は別のところです。
大手自動車メーカーの孫請けでもあるこの会社は、今回の経済環境の中、取引先もある程度分散させていたにも関わらず、取引先が軒並み不調となり、開店休業状態となったのです。

私は、医業経営者と関わる機会が多く、医療機関に影響がないわけではありませんが、突然患者が０人になるといったことがあるわけではないので、ここまで強烈に影響を受けた企業に初めて関わりました。

これが現状なのだとショックを受けるとともに、社長が元気なのが印象的でした。
社長が元気な理由は２つあるように思いました。
ひとつは、『技術的に高い評価を受けることができる商品を開発できていること』であり、
もうひとつは、『何よりの財産と言える従業員が存在していること。』と感じました。

実際、この２つがあれば、この企業は復活できると思っています。
何故なら、『商品の良さが伝わるべきところに伝わっていない』と感じたからです。
この経済環境でも、攻める企業は必ずあります。その攻める企業に商品の良さが伝われば必ず仕事になるはずなのです。
相手が探してくれている時代なら良かったかもしれませんが、現在の経済環境においては、情報発信の手段も量も不十分と言わざるをえない状況です。
次回、製造業を得意とするコンサルタントに会ってもらうことにしましたが、私も長く関わっている会社なので一緒に動いて復活の一翼を担おうと思っています。